Skip to main content

Přehled funkčních oblastí

Tato kapitola slouží hlavně pro rychlou orientaci v tom, co jednotlivé funkční oblasti obsahují. K ovládání systému není nutná. Pokud chcete BNS jednoduše používat a rychle se zorientovat, můžete tuto kapitolu bez obav přeskočit.

Oblast Prodejní výkonnost

obrazek.png

Funkční oblast Prodejní výkonnost podporuje řízení obchodních výsledků – od celkového pohledu až po detail jednotlivých produktů, zákazníků nebo trhů. Pomáhá obchodním ředitelům, manažerům i specialistům sledovat trendy, vyhodnocovat úspěšnost produktů a plánovat další kroky.

Základem oblasti je modul Prodejní výkonnost (PV), který funguje ve dvou režimech:

  • Builder – slouží k tvorbě a průběžným úpravám plánu tržeb a objemů. Uživatel může pracovat jak s jednoduchými úpravami, tak s různými modelovacími metodami (hierarchické, trendové, kauzální výpočty).
  • Analyser – porovnává skutečnost s plánem, ukazuje odchylky, jejich příčiny a odpovědnosti. Uživatel má k dispozici rozsáhlé analytické nástroje, jako je Paretova analýza, regionální analýzy nebo multidimenzionální pohledy.

Ukazatele jsou obvykle členěny podle výnosových dimenzí (např. produkt, zákazník) a lze je zobrazit v různých hierarchiích tak, aby reflektovaly skutečné členění sortimentu nebo trhu.

Podle implementace může být oblast doplněna o moduly jako Bonusy, Marketing nebo Prodejní konsolidace. Tyto moduly jsou zakázkové a nejsou součástí standardní nabídky.

Oblast Nákladovost, ziskovost

obrazek.png

Oblast Nákladovost a ziskovost se zaměřuje na řízení vztahu mezi náklady, tržbami a výslednou ziskovostí produktů, zakázek, zákazníků nebo distribučních kanálů.

Umožňuje:

  • plánovat variabilní náklady,
  • modelovat jednotkové náklady podle typu výroby nebo kapacit,
  • porovnávat různé kalkulační varianty,
  • sledovat odchylky a jejich příčiny v reálném čase,
  • hodnotit rentabilitu produktů nebo segmentů.

Oblast je tvořena dvěma hlavními moduly:

  • Variabilní náklady (VN) – plán a analýza materiálových, mzdových a ostatních jednicových nákladů (např. podle norem, receptur či technologických postupů).
  • Krycí příspěvek (KP) – kalkulace krycího příspěvku, který ukazuje, jaké prostředky produkt nebo zákazník přináší na pokrytí fixních nákladů a tvorbu zisku.

Nástroje této oblasti pomáhají odhalovat, které produkty a segmenty jsou pro firmu klíčové, kde dochází k odchylkám a jaké kroky mohou zlepšit výsledky v budoucnu.

 

Oblast Finanční výkonnost

obrazek.png

Oblast Finanční výkonnost podporuje práci finančních ředitelů, controllerů i vedoucích jednotlivých útvarů. Zaměřuje se na hospodářský výsledek, cash-flow, plánování rozvahy a sledování efektivity podnikových procesů.

Má tři základní moduly:

  • Fixní náklady (FN) – plánování a analýza fixních nákladů (např. správa, energie, doprava, odpisy). Umožňuje pracovat až na úroveň střediskových výsledovek.
  • Hospodářský výsledek (HV) – propojuje data z prodejní výkonnosti, variabilních a fixních nákladů a zobrazuje celkový dopad na hospodaření firmy (včetně grafických pohledů, např. EBIT bridge).
  • Manažerské pohledy (MP) – výpočty rozvahy, výsledovky a cash flow, včetně grafických analýz.

Volitelně může být doplněn o modul:

  • Cash Flow (CF) – detailní plánování pracovního kapitálu, investic a finančních toků.

V holdingových strukturách může být oblast rozšířena o proces Konsolidací, který umožňuje sestavit konsolidované výkazy s možností korekcí a vyloučení vnitroskupinových transakcí. Jedná se o nadstandardní modul vyvíjený na míru.

Oblast Zdroje, potenciály

obrazek.png

Oblast Zdroje a potenciály pomáhá firmám optimalizovat využití zdrojů výroby, zásob, nákupu, dopravy, energie nebo lidských kapacit. Podporuje manažery výroby, logistiky, nákupu i HR při plánování a hodnocení výkonu.

Standardně obsahuje například tyto moduly:

  • Výroba (VY) – plánování výrobních kapacit a rozložení produktů na linky.
  • Nákup (NA) – plánování nákupu materiálu a sledování jeho dopadu na tok zásob a cash-flow.
  • Zásoby (ZA) – analýza vývoje zásob a jejich změn.
  • Lidské zdroje (LZ) – plánování kapacit, počtu zaměstnanců a osobních nákladů.
  • Dodavatelé (DO) – hodnocení spolehlivosti dodávek podle odchylek plnění.
  • Doprava (DP) – plán a analýza nákladů na dopravu, jak interní, tak směrem k zákazníkům.
  • Energie (EN) – detailní plánování a analýza nákladů na energie.

Moduly se zavádějí podle charakteru firmy a mohou být v praxi kombinovány nebo rozšiřovány podle potřeby konkrétního podnikání.

Back to top